VEMMA 網路創業 在家工作!! 實現你人生的夢想!!

太棒了，中國大陸夥伴訂購維瑪產品已經可以運用銀聯卡了喲，
以下為透過維瑪網站購買維瑪產品的圖解：
1、先進入維瑪網頁(這兒是小雄的網頁)
http://cj80153.vemma.com/
 

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台灣1%的人民大部分的錢都來自於非薪資所得

　

想要成為有錢人，要做有錢人會做的事
大多數的人賺100塊
有80塊是靠自己努力工作賺的
只有20塊是籍由理財投資賺的
有錢人賺的100塊
只有33塊是自己努力工作賺的
卻有67塊是籍由理財投資賺的
你呢？

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 不是上線 (教練) 賺下線的錢，而是 團隊合作 一起賺錢

經營 VEMMA 事業的夥伴潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
問題4：都是上線 (教練) 賺下線的錢
很多經營 VEMMA 事業的夥伴常有個錯誤的觀念，就是沒有看到教練對下線的付出，都只從自己的角度來看，認為上線都是靠下線賺錢。
因此，不但剛開始進來時因為這個錯誤觀念而有所影響，進來後如果還抱持這個錯誤觀念，則會認為上線對自己的付出是理所當然，而造成許多經營上的問題。
為什麼會有這樣的想法呢？可能形成的原因有幾個：
1.只看到別人賺的錢，沒有看到自己的收入：例如產生的業績自己領的獎金總覺得不夠，卻只看到上線領的循環或對等的輔導獎金。
而這個道理其實就像連鎖加盟的總店 ，因為提供know-how和協助，所以當分店產生業績時，總店也有相當的利潤。
2.沒有計算經營事業的「間接成本」與「機會成本」：也就是只看到上線領的獎金，卻沒有看到上線對我們的付出；也沒想過公司發放一定獎金給教練，教練會更願意花時間和精神幫助我們，相對我們可以節省時間創造更大的業績。
 
回答與處理方式：
1.以「連鎖加盟」和「業務主管」來舉例：在現今講究「互助合作」和「團隊運作」的時代中，運用「連鎖加盟」的方式創業已經成為趨勢，連鎖加盟總部花時間 和精神創造快速成功的「運作模式」，並且以自身的經驗和資源協助分店經營，然後從分店的營業額中獲得一定比例的「利潤」，讓分店和總店都能各司其職，進而 創造雙贏的結果。
甚至，傳統事業的業務主管也是如此，以自己豐富的經驗幫助新人創造業績，當新人業績表現出色時公司給予「獎金」，透過這種獎勵合作的方式創造更大績效。其 實，VEMMA 的道理也是相同的，教練協助下線創造業績而領取獎金，就像「總店」或「業務主管」獲得一定獎金和利潤，本來就是合理的狀況，何來「上線靠下線賺錢」之說？
 2.我們對於下線所領的獎金通常分為兩種：「對等獎金」和「循環獎金」。
就對等獎金來說，下線目前是B聘階，領的就是相對的循環數，而我們在A聘階，和他們的對等是公司撥放出來的輔導獎金，就算沒有我們這個教練，下線在B聘階依然領的是相同的循環數而非A聘階的對等%數，所以沒有所謂「上線賺下線錢」的問題！獎金是公司發的！
循環獎金就更別說了，那是 VEMMA 獎金制度中的其中一項獎金，和下線的直推獎金%數沒有直接關連，對付出努力把組織做大的領導者而言，花費時間和精神追求組織獎金是合理的報酬，而且透過這 種獎勵幫助夥伴創造更多業績和賺更多的錢。
3.再從投資報酬率來說，如果教練自己直推可以賺 13200，而下線做的是只有360積分也就是頂多 2 循環 2000 台幣，有時教練輔導下線做的時間和自己做所花時間相同甚至更多，做自己的獎金是 13200，花同樣時間甚至更多時間幫下線做卻只領360積分2 循環 2000 台幣，試想，哪一種對教練是比較有利的呢？
所以，上線協助下線是一種責任、一種付出，怎麼能說是賺下線的錢呢？
4.照這個邏輯來看，一個公司總經理領二十萬而一般員工領三萬，總經理多出來的十七萬是為什麼呢？因為要領導整個公司協助夥伴創造佳績，難道是總經理賺員工的錢嗎？

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我比我想像的還要更好
 
「你其實比你自己想像的還要更好，你比自己想像中的更有才能、更有潛力、更能認真工作。你有才能而且努力工作，幸運才會跟著出現。」
請每天每天都記得跟自己說，你會發現自己越來越有自信，工作也會越來越順利喔!!!
「我比我想像的還要更好，我比我想像中的更有才能、更有潛力、更能認真工作。我有才能而且努力工作，幸運每一天都出現在我身上!」 (inlove)
大家共勉之 (flex)(sun)

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小公司如何將招牌變成品牌？
 
創業與行銷智慧：品牌不等於招牌，如果要自己動手動刀就是招牌，如果有許多人在幫你動口了，那才是品牌。

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王品集團董事長 "戴勝益" 簡歷

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FaceBook分享權限整理
 
當我分享內容時，如何選擇誰可以看見相關內容？
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每當您分享內容，無論是近況更新還是個人檔案資料，都會看見此工具。 
工具會記住您上次發佈內容時與哪些觀眾分享；除非您作出更改，否則當您再次分享時會使用相同觀眾。例如，如果您為發佈內容選擇公開，除非當您進行發佈時更改此觀眾，否則您的下一個發佈內容也會屬於公開。 
如果您想更改與誰分享，開啟下拉式功能表，然後選擇不同的觀眾。請記住：您在發佈內容上標籤的任何人，以及他們的朋友，都可能看見相關內容。 
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如何得知誰人可以看到我分享的內容？

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我可在分享內容的地方選擇什麼觀眾？ 

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以上內容轉載自FaceBook網站

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 ※生命的活力，從分享開始※
分享源自於回應，回應是暖流的泉源；
回應更是彼此感情及努力的動力，請多回應唷^^

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創業調查
根據1111人力銀行調查，近8成上班族有創業意願，近2成已經創業，創業主因以「完成夢想」或「想增加收入」最多，有意創業者預計投入資金約92萬元，然而實際創業資金平均為147萬元，理想收入為月入4萬2，但實際上僅月領3萬4。
在維碼，只要投入不到5萬元，還有無遠弗界的龐大市場可開發，努力拚三年，月入百萬元。
在維瑪，我們真的很幸福，但也要特別努力，堅持下去，才能換取最甜美的果實。

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百事可樂廣告：我不怕，只要有心就能成功！
 
 
看到沒，就是有這麼聰明的企鵝，只要有心，一定辦得到。

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2012年美國拉斯維加斯年會
 

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Facebook 觀察：全球十大擁有「最多活躍粉絲」的品牌
這兩天剛好看到了這篇 REPORT: The 100 Most Engaging Brands on Facebook，
於是十分好奇這些品牌是如何讓粉絲參與度這麼旺盛，筆者就針對了這個榜上的前10名做了一些研究。備註，第8名的 L’Oréal Paris
Brasil被我暫時劃掉，一來是因為它的粉絲數字太少有失客觀，二來這個粉絲團屬於巴西的全部是西班牙文看不懂，三是希望能把第11名的可口可樂放進榜
內。

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「持續賺小錢」是比「大賺一筆錢」更重要的觀念！
統一集團裡有一句很出名的話：「一顆茶葉蛋，撐起半邊天。」
這顆茶葉蛋絶對不是金雞蛋，也不是公雞下的蛋，之所以能撐起半邊天，全是因為「小錢力量大」。

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